電商以及零售業的未來究竟是該由電商還(hái)是店商主導再起(qǐ)波瀾。昨日，蘇甯董事(shì)長(cháng)張近東的内部講話曝光。張近東似有所指地說(shuō)，“去年底，一個地産界的企業家和一個互聯網界的企業家，以中國(guó)零售業的未來爲籌碼下了一個不小的賭注……但旁觀者終究是旁觀者，零售業的春天隻能(néng)由零售企業自己去開(kāi)創”。同時(shí)，張近東認爲，電商的主力軍應該是“店商”，即實體零售企業，而不是電商。

　　張近東的此番表态并非空談。據業内人士透露，正在醞釀架構調整的蘇甯，其新的發(fā)展路徑圖已經(jīng)在張近東心中清晰可見。

　　調架構再謀變局

　　圍繞目前發(fā)展得如火如荼的電商給零售業帶來的挑戰和機遇，張近東在昨日給出的蘇甯的新定位是“店商+電商+零售服務商”。對(duì)此，蘇甯方面(miàn)解釋稱，零售服務商是在做好(hǎo)線上線下融合的同時(shí)，做線上線下的零售服務商，從而帶動整個行業轉型。

　　據可靠消息，蘇甯正在從組織架構、年度計劃、經(jīng)營策略、人員安排等方面(miàn)進(jìn)行全面(miàn)調整，近期將(jiāng)對(duì)外公布。

　　其實，針對(duì)傳統零售低利潤、高租金的現實境況，以及新興電子商務行業的沖擊，傳統零售企業在不斷尋求突圍策略，比如關閉低效門店、觸網、并購電子商務企業等。

　　動作頻頻初見效

　　事(shì)實上，爲了适應新的商場形勢，蘇甯的轉變早已開(kāi)始。近期，蘇甯更是動作不斷，其不但高調推出線上平台蘇甯易購[微博]，還(hái)加速推進(jìn)實現“去電器化”，并嘗試線上線下商品同價。

　　張近東認爲，未來的零售業不獨在線下，也不隻在線上，一定是線上線下的完美融合。對(duì)于發(fā)展迅猛的電子商務行業，張近東表示，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商。

　　蘇甯近年不斷輸血網上平台蘇甯易購，其影響力不斷提升。艾瑞咨詢[微博]發(fā)布的統計數據顯示，蘇甯易購在去年中國(guó)自主銷售爲主的B2C購物網站交易規模市場份額中占比13.6%，同比2011年增長(cháng)94%，增速第一。

　　尋求轉型的傳統零售企業不僅是蘇甯。其競争對(duì)手國(guó)美、老牌百貨王府井(22.64,0.00,0.00%)百貨、銀泰百貨等都(dōu)在實體門店之外推出網上交易平台。其實，“觸網”已是很多傳統零售企業的共識，但“怎麼(me)做”是擺在行業轉型期的一個關鍵問題。

　　服務商主宰難長(cháng)久

　　張近東決定再次啓動蘇甯轉型，建立新的市場格局是因爲電子商務歸根結底還(hái)是零售業。

　　“目前電商企業基本沒(méi)有盈利的，做得越大虧得越多。但是，做支付、物流以及平台的電商服務類企業卻普遍盈利。”蘇甯副董事(shì)長(cháng)孫爲民[微博]在接受記者采訪時(shí)指出，無論傳統的零售企業還(hái)是新的零售企業，在行業發(fā)展中都(dōu)沒(méi)有服務商得到的好(hǎo)處多，但這(zhè)隻是暫時(shí)現象。

　　張近東強調，電子商務的發(fā)展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰。不過(guò)，剛剛宣布獲得新融資的京東商城[微博]卻對(duì)“服務商”角色有不同态度。京東商城集團主席劉強東明确表示，未來的商業紛争必然是“平台”之戰。北京商報記者 吳文治