世界越來越變成(chéng)一個緊密的整體，美國(guó)的金融危機讓世界還(hái)沒(méi)有回神過(guò)來，世界經(jīng)濟又被(bèi)希臘的債務危機重重拍下。面(miàn)對(duì)金融危機，多數企業都(dōu)會(huì)縮緊财 政，而直接被(bèi)削減的，通常會(huì)是市場廣告預算、公關預算、以及人力成(chéng)本。但是往往，在這(zhè)個時(shí)間點能(néng)夠堅持公關營銷會(huì)讓企業從中獲得較高的市場宣傳性價比，并 在經(jīng)濟恢複時(shí)擁有更好(hǎo)地競争力。巧用宣傳費用能(néng)夠獲得意想不到的效果。

公關不同于廣告，投放廣告，不論是平面(miàn)、電台還(hái)是網絡，對(duì)于企業來說(shuō)都(dōu)會(huì)是一筆很大的支出。選擇公關，一來意味著(zhe)相對(duì)于耗資巨大的廣告投入，企 業隻需要投入非常小的經(jīng)費就(jiù)可以保證品牌曝光率，比較容易成(chéng)爲焦點;而公關行業較強的禦寒能(néng)力能(néng)爲企業提供持續穩定的品牌概念輸出。二來，面(miàn)對(duì)市場遇冷， 經(jīng)濟不景氣，企業能(néng)夠從中培養較好(hǎo)的公關意識，充分利用金融危機所帶來的影響，找準确的角度爲品牌樹立形象，從而讓受衆留有更深刻的印象;除此之外，經(jīng)濟 低潮期，通過(guò)公關行爲，企業能(néng)夠找尋到與合作商、客戶以及投資方等利益相關人更密切的合作點，建立更良好(hǎo)的合作關系，并鞏固合作。

由此可見，危機的到來不該隻造成(chéng)恐慌，不該隻看到其負面(miàn)影響，更要有利用危機的意識，扭轉危機所帶來的負面(miàn)效應，所謂“危”中藏有“機”。水井 坊在中國(guó)白酒的低潮期進(jìn)入市場，用令人印象深刻的公關活動迅速提升品牌影響力。2000年，廣州花園酒店的産品上市新聞發(fā)布會(huì)吸引大媒體和觀衆的眼球;之 後(hòu)，水井坊就(jiù)一直在借勢搭建自身品牌文化建設，用中國(guó)源遠流長(cháng)的酒文化作爲品牌文化的核心，舉辦“穿越曆史，傳承文明——國(guó)寶水井坊登陸申城招待酒會(huì)”、 人民大會(huì)堂“穿越曆史，傳承文明——國(guó)寶水井坊璀璨登場大型慶祝酒會(huì)等多場高質量的公關活動;除此之外，還(hái)參與冠名各大體育類比賽、經(jīng)濟類盛會(huì)等，將(jiāng)品牌 公關的運作做到了極緻;收到的效果，相比廣告投入當然是有過(guò)之而無不及。

對(duì)于财力沒(méi)有那麼(me)雄厚的中小企業來說(shuō)，投入巨額廣告費用和舉辦大型招待會(huì)自然都(dōu)是 不堪重負，新媒體公關傳播能(néng)夠解決這(zhè)一問題。以浙江中小企業的來說(shuō)，較早將(jiāng)目光聚焦到新媒體，看到新媒體傳播範圍廣、成(chéng)本低、靈活性強的特點，利用互聯網 的普及爲新興媒體信息傳播在受衆覆蓋面(miàn)上做了保障;另外電子版紙媒的興盛，也爲中小企業通過(guò)新媒體實行企業公關帶來巨大的收益。可見，新媒體的傳播不僅爲 中小企業降低了市場營銷的成(chéng)本，同時(shí)也擴大傳播範圍，中小企業自然青睐。

另一方面(miàn)，金融危機也促使公關公司對(duì)自身的改進(jìn)。在金融危機的持續性影響下，企業對(duì)于市場信心不足，對(duì)于市場宣傳投入的削減，甚至對(duì)于新品研發(fā) 熱情的減退，都(dōu)讓公關公司難忍固步不前的現狀。于是，各大公關公司紛紛研發(fā)新的服務産品，新的組合模式來針對(duì)當前遇冷的經(jīng)濟;同時(shí)也緻力于鼓動客戶積極應 對(duì)，恢複對(duì)市場的信心，避免像2008年國(guó)際通訊展中，連諾基亞、摩托羅拉爲代表的手機廠商都(dōu)缺席的狀況。全球公關公司Open2Europe的北美子公 司Open2America針對(duì)這(zhè)一現狀跨出了改革的第一步，調整長(cháng)期公關服務模式，增強短線集中項目——在CES展到來之際，開(kāi)發(fā)出爲期三個月的公關服 務項目，爲企業度身定做集中化公關。如此一來，直接減少了企業公關的成(chéng)本，更讓企業把錢花在了刀刃上，還(hái)避免了長(cháng)期公關所帶來的不确定性風險。

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